管理者培养韧性领导力的七个步骤

      凯瑟琳·麦克尤恩（Kathryn McEwen）的领导者培养韧性持续模型描述了长期维持韧性的七个步骤。

（1）了解你的个人价值观（关注自我）。清晰的价值观，管理的时候更有方向感。

（2）与组织的核心价值观保持一致（也就是说，确保你每天都在践行自己的价值观。此外，它还可以为你的长期目标带来专注感）。

          重庆领导力培训班分享：管理者，一般懂得跟随自己的内心，言行一致。同时又和企业保持一致，有共同的愿景。

（3）面对挫折保持积极的态度（如果你拥有明确的目标，并且当组织的价值观与你的价值观一致时，那么你更容易保持积极的态度）。

         态度会给组织带来良好的氛围，激发员工的潜能。重庆领导力培训班，会运用NLP心理学技术，帮助管理者培养积极心态，同时能够激发员工潜能。

（4）管理压力源（如果你拥有明确的目标，并且当组织的价值观与你的价值观一致时，那么你更容易管理压力源）。

         压力会破坏一个人的成长，同时也会加速一个人的成长。管理者是懂得应对压力的人。NLP领导力课程，会讲实用心理学模式，通过练习，帮助管理者成为压力管理教练。

（5）将互动与合作（而非竞争）视为常态（当你践行自己的价值观，并且这些价值观与你的组织或团体的价值观大体一致时，你很有可能吸引志同道合的人加入你的团队。

       合作会铸就成功。管理者要懂得团队成员特点，以及跨部门乃至外部客户的特点，运用合作型思维，来提高工作效率。

（6）保持身心健康（有时在组织中会被忽视）。

      管理者是员工的身心健康教练。先自己健康，再促进团队身心健康。NLP心理学和教练式管理技术，有很多这样的方法，帮助管理者成为身心赋能专家。

（7）成功发展更广泛的人际网络（有韧性的领导者如何确保他们的投资能够得到回报？再次强调，意识到整体愿景并与之联系起来会有所帮助）。

      该领导力提升、韧性提升的关键是让你认识到自己的价值观，并定期实践它们。如果你的价值观与你正在做的事情不同步，那么这将导致巨大的情绪和心理不适，进而限制你专注于任何有成效的事情的能力。这是我们首先要考虑的问题。

     重庆管理者提升韧性，从哪里开始呢？我们需要做一下韧性领导力测试

试一试

请回答下列问题。

    - 价值观——你关心哪些特质和行为？

    - 兴趣——什么能给你带来乐趣或有助于你获得幸福感？

     - 性情——你到底是什么样的人？如低调、冲动、易怒。

    - 作息表——你是“百灵鸟”还是“夜猫子”？你的“完美一天”的作息表是什么样的？

    - 人生使命——你的个人目标是什么？你已经取得了哪些值得骄傲的成就？

    - 优势——正如你所看到的，以及你的亲密朋友所看到的。

     一旦你意识到它们是什么，就要设法确保你的行动始终与它们保持一致。如果你开始意识到你生活中的某个领域是脱节的，那就是你要努力适应的领域，或者需要灵活应对它，包括在可行的情况下改变或移除它。

     鼓励你的团队成员也活出自己的本性，为那些可能没有这样做的人提供支持。

     重庆领导力培训、管理培训、心理学培训机构，专业推出领导者韧性培养课程，欢迎咨询学习，让自己拥有强大的心理建设能力，同时也帮助团队成员成长，释放内在潜能。